Joulun alla nekin peikot, jotka muuten eivät somessa markkinoi, alkavat kaataa rahaa Metan ja Googlen laariin. Koska somea ja Googlea käyttävä massa ei kuitenkaan lisäänny, menevät kasvavat markkinointibudjetit mainostajien väliseksi kilpailuksi, ja tavoitetun ihmisen hinta nousee ihan hirvittäväksi. Kannattaako tässä taloustilanteessa suomalaisen PK-yrityksen edes antaa rahojaan nettijäteille? Joo, kyllä kannattaa.
Kuluttajalla on näinä päivinä lompakko ohuella. Osalla yrityksistä myynti on jo laskenut, ja osa pelkää sen laskevan. Mun piti jo muutenkin kirjoittaa aiheesta, mutta asiaa tuli vielä käytyä läpi noissa mun hallitushommissakin. Tässä siis tämmöinen ilmainen yleisluontoinen konsultaatio about kaikille firmoille, koska neuvot ovat aika lailla samat firmasta riippumatta. Sisäinen
Vuosi sitten perustin uuden firman. 15 vuotta Varustelekaa oli hyvin opettanut, minkälainen olen yrittäjänä, ja mitä yrittäjyys pitää sisällään. Yksi tärkeä asia oli se, että nyt kun hoidan lähtökohtaisesti kaiken itse, kaiken pitää tapahtua digitaalisesti, ja kaiken pitää olla mahdollisimman helppoa ja nopeaa, muuten se jää tekemättä. Holvia oli kehuttu
Viime maaliskuussa perustin Valtteri Lindholm Oy:n, johon eriytin mun puhuja- ja konsultointitoimintani, jota olin aiemmin laskuttanut Varustelekan kanssa. Samalla tuli suunnitelmaksi kehittää toimintaa, saada enemmän keikkoja ja nostaa hintoja. Homma lähti ihan hyvin käyntiin ja kehittymään, mulla oli hauskaa ja rahaakin tästä bisneksestä tuli nyt ainakin enemmän kuin koskaan aikaisemmin.
Vedettiin taas loppuviikosta Varustelekan strategiapäivät, ja julkaisen tässä nyt niitä varten kirjoitetun omistajan tahtotilan. Tämä kertoo mun haluista Varustelekan suhteen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä, ja sen pohjana on aina täältäkin löytyvät edeltävät omistajan tahtotilat. Palataan normaaliin uskomattoman hyvään kasvuun ja voitollisuuteen 2016 ja 2017 me saatiin Varusteleka sille tekemisen tasolle,
Varmaan on menestyviä yrittäjiä, joilla on kiva lapsuus ja hyvä usko ihmisiin, mutta mä en ole sellainen. Puhun tässä videossa mun ADHD:sta, siitä miksi en pidä ihmisistä ja miten se on vaikuttanut Varustelekaan. Ja sit se verkostoituminen! Mä olen menestynyt ihmisen, joka on viimeiseen asti välttänyt verkostoitumista, ja tulen välttämään
Yritin itse pyörittää Varustelekaa ihan liian pitkään, ja suurimpana syynä on se, että mua peloteltiin työntekijöiden palkkaamisen riskeistä. Tarkoitus toki varmaan oli saada mut takaisin yliopistoon, jotten hullaantuisi mihinkään armeijaromukauppaharrasteluun. Kun viimein – salaa lähipiiriltä – aloin palkkaamaan porukkaa ja me saatiin jengillä hommia aikaiseksi, Varusteleka nousi ihan kunnolla siivilleen.
Nettisivut tehdään yleensä alustan avulla ja ulkoistettuna Harva koodaa nettisivut kokonaan itse, vaikka sekin kävi mulla mielessä. Yleensä käytetään jotain alustaa, joista suosituimmat ovat WordPress ja Wix. Erityisesti Wix on tehty sellaiseksi, että sen kanssa voi tehdä nettisivut kokonaan itse. WordPress on monipuolisempi, mutta samalla hankalampi käyttää, ja useimmat firmat
Yks mun yritystaipaleen suurin kompastuskivi oli työntekijöiden palkkaus. Mua ei varoiteltu lapsentekoriskistä, vaan työntekijäriskistä: palkkaat yhdenkin työntekijän, niin johan se heti heittäytyy sairaslomalle tai on muuten hankala, ja sitten sulla ei ole sitä apua edelleenkään, mutta kuluja entistä enemmän. Yritinkin selvitä yksin ensimmäiset kolme vuotta, minkä jälkeen olin itse ihan
Viimeksi kun perustin firman, kirjanpito oli kuin ala-asteen kuviksentunti Perustin Varustelekan vuonna 2003. Oli vähän hassua, että kun perustin nettikaupan, kirjanpito hoitui silti niin, että kaikki liput ja laput teipattiin aanelosille, jotka rei’itettiin kansioon, johon heitettiin myös tulostettu tiliote ja lista myynneistä. Aivan älytöntä touhua, mutta niillä ohjeilla mentiin, mitä
