Päätin sittenkin vielä itse järkätä pari luentoa tänä vuonna. Tällä kertaa pidän kesäkuussa kahtena maanantaina kaksi luentoa illalla, sillä ajatuksella, että ne, jotka joutuvat päivisin päivystämään kivijalassa tai muuten, pääsevät nyt osallistumaan. Maanantaina 10.6. kello 17:30 pidän luennon siitä, miten firmojen tulisi toimia sosiaalisessa mediassa. Luento tosiaan tapahtuu Varustelekassa, osoitteessa
Vedettiin taas loppuviikosta Varustelekan strategiapäivät, ja julkaisen tässä nyt niitä varten kirjoitetun omistajan tahtotilan. Tämä kertoo mun haluista Varustelekan suhteen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä, ja sen pohjana on aina täältäkin löytyvät edeltävät omistajan tahtotilat. Palataan normaaliin uskomattoman hyvään kasvuun ja voitollisuuteen 2016 ja 2017 me saatiin Varusteleka sille tekemisen tasolle,
Hei, olen Valtteri, vaatekauppias, ja mielestäni ihmiset ostavat liikaa vaatteita. Yle tiivisti vaateteollisuuden ongelmia jutussaan Harva tietää halpavaatteen todellisen hinnan: Pikamuoti saastuttaa enemmän kuin lento- ja laivaliikenne, koska vaatteita ei tehdä kestämään. Artikkelissa haukutaan nimeltä H&M, Zara, Mango, Dressmann, Vero Moda ja Jack & Jones, vaikka aihetta olisi sisällyttää mukaan
Varustelekan johtoryhmä kokoontui valmistelemaan vuoden 2018 strategian ja kasvuennusteen viime torstaina. Sitä ennen johtajille ja koko firmalle julkaistiin tämä omistajan tahtotila. Raha-asiat Pitkän epämääräisen putken jälkeen Leka on nyt toista vuotta kunnolla voitollinen, ja tänä vuonna me suurella todennäköisyydellä rikotaan voittotavoite merkittävästi, ja jos hyvin tehdään, saatetaan jonkin verran mennä
Varustelekaa tehtiin ekat 13 vuotta amatööripohjalta. Hyvä tuli, mutta liikevaihdon noustua yli kuuden miljoonan euron meiltä loppui sekä kasvu, että kannattavuus. Vuosi sitten meille tuli uusi toimitusjohtaja, jolla oli sekä kaupan alan korkeakoulutus, että vuosien työkokemus kaupan alan johtamistehtävissä. Mua jännitti etukäteen ihan hirveästi, että meneeköhän Varusteleka tästä nyt rikki.
Kävin eilen Oulussa OAMKin Hurmos-hankkeen osana kertomassa siitä, miten huumori on luonnollinen ja olennainen osa Varustelekan viestintää. Hommahan lähti siitä, että luin itseni suomen kielen laitokselle yliopistoon, lukiessa mua kehotettiin mm. tutkimaan omaa alitajuista kielenkäyttöäni eri tilanteissa. Varustelekaa tehdessäni päätin ehdottomasti olla käyttämättä myynti- ja mainoskieltä, olla raivorehellinen ja ironinen.
Hesarissa oli hieno henkilöjuttu Timo Rissasesta, joka opettaa New Yorkissa vaatesuunnittelijoita kestävään kehitykseen. Kantsii lukea. Inspiroiduin kirjoittamaan siitä, miten meidän samankaltaiset ajatukset näkyy Varustelekan toiminnassa: Lekassa on aina ollut kestävää kamaa. Olen tehnyt Varustelekaa nyt 14 vuotta, ja oon tavallaan vähän sokeutunut sille, mitä Lekan ulkopuolella tapahtuu, joten aina kun
Turvallinen elanto mulle ja mun perheelle Lekan on tehtävä voittoa. Pysyvä ja turvallinen. Lekan ei tule ottaa semmoisia riskejä, jotka voisivat kaataa sen. Kun Leka tulee kasvamaan ja tekemään hyvää voittoa, mun rikkauteni muuttuu teoreettisesta myös ihan käytännölliseksi. Kun mä sanon, ettei Lekan tehtävä ole tehdä mulle suuria rikkauksia, se
Perustin Varustelekan vuonna 2003. Pyöritin sitä ennen Suomen suurinta airsoft-sivua. Sen yhteydessä olin oppinut koodaamaan inter-nettiä – tutustuin koodaamiseen alun perin 12-vuotiaana vuonna 1994. Siihen aikaan ei ollut kauhean hyviä ilmaisia verkkokauppoja, joten koodasin omani itse. Sillai puoliväliin, mutta kyllä sillä Varustelekaa ekat kolme vuotta pyöritettiin. Aika nopeasti tuli ilmi,
